【自治体研究】徳島県庁

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▶ 面接対策用 自治体研究

県の公式計画から読み解く!
徳島県の自治体研究<完全版>

面接・グループディスカッション(GW)の前に知っておくべき9テーマを整理しました。徳島県が力を入れている施策やキーワードを確認できます。

徳島県が公表する公式の総合計画に基づいて作成しています

根拠資料:『徳島新未来創生総合計画』(令和7(2025)年度版、計画期間 2024〜2028年度)

※ 施策名・固有名詞・数値はすべて原文に基づいて記載しています

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「計画の将来像」や「重点戦略」を読んで、自分の志望動機に使えるキーワードや施策を見つけましょう。具体的な施策名を盛り込むと説得力が増します。

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面接直前の最終チェックに

9テーマの中から、自分が聞かれそうな分野を開いて「課題→目指す姿→取り組み」の流れを押さえておくと、深掘り質問にも対応しやすくなります。

計画の将来像

徳島県の最上位計画「徳島新未来創生総合計画」(令和7(2025)年度版)は、地方の正念場となる「地方創生戦国時代」という認識のもと、新次元の政策で挑戦することの重要性が強調されています。計画期間は2024年度から2028年度までの5年間で、基本構想は10年先を見据えたビジョンとして位置づけられています。

基本理念には「未来に引き継げる徳島」の実現が掲げられており、目指すべき将来像(ビジョン)として、県内外の人々から「ずっと居りたい」「いつも帰りたい」「みんな行きたい」と感じてもらえる徳島県の実現が示されています。

3つのミッション(重点戦略)

1. 本県の「安心度UP」を図る

誰もが自分らしく輝き、安心して豊かに暮らし続けられる社会を目指し、教育再生、子育て支援、危機管理体制の充実などを進めていきます。

2. 本県の「魅力度UP」を推進する

本県の強みを磨き発信することで、にぎわいと活力を創出する観光立国の推進、地域経済を牽引する企業の成長などが図られています。

3. 県政の「透明度UP」を進める

持続可能な行財政運営の実現と、公平・公正で開かれた行政の推進が掲げられています。

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9つのテーマ別 詳細まとめ

関心のあるテーマは、深掘りに備えて徹底的に対策しましょう!

📌 現状の課題

南海トラフ巨大地震や、頻発化・激甚化する気象災害への備えが急がれています。「命の72時間」における初動対応の強化も不可欠で、防災DXをはじめとした新時代の対応を災害対策本部の設備やバックアップ体制に早急に反映することが求められています。津波避難対策については新たな被害想定を踏まえた再検証と「現場目線の事前復興」の具現化が急務とされています。また、地域防災力の担い手不足、道路・河川・港湾などインフラの老朽化も課題となっています。SNSでの闇バイト募集による広域事件、特殊詐欺、サイバー空間の脅威も深刻さを増しています。

🎯 目指す姿

南海トラフ巨大地震等の大規模災害を見据え、社会基盤整備や事前の高台移転など、持続可能な災害に強いまちづくりが進められています。県民の安全・安心を確保することが目標とされています。

🔧 主な取り組み
  • DXを活用した情報共有システムの再構築など、災害対策本部の革新的な再構築
  • 沿岸部の津波避難困難地域を解消し、自主防災組織の組織率100%を目指した地域防災力の強化
  • 緊急輸送を担う強靱な道路ネットワークの構築と、インフラの長寿命化対策
  • 防犯意識向上やパトロールによる刑法犯認知件数の減少、交通事故死者数ゼロを目指した対策
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📌 現状の課題

未婚化・晩婚化、仕事と子育ての両立の難しさ、費用負担などを背景に少子化が加速しています。核家族化や地域のつながりの希薄化により、切れ目のない子育て支援体制の整備が急がれています。児童虐待相談の増加、ヤングケアラー、子どもの貧困など問題の多様化も深刻で、連携した見守り・支援体制の強化が求められています。教育面では、主体性・多様性・国際性を育む教育や国際社会で活躍できる人材育成への対応、いじめ・不登校対策、教員の働き方改革も課題となっています。

🎯 目指す姿

子育てと仕事の両立ができ、結婚・妊娠・出産の希望が叶う社会の実現が目標とされています。子どもたちが安心して過ごせ、地域で見守る体制が整備された姿を目指しています。

🔧 主な取り組み
  • 「はぐくみ支援企業」認証を300事業所へ増やし、仕事と子育てが両立できる職場環境を拡大
  • 誰もが幼児教育・保育サービスを利用できる環境の整備と、子育て家庭の負担軽減
  • 個性と可能性を伸ばす教育の推進、教員の働き方改革による児童生徒と向き合う時間の確保
  • いじめ解消率100%を目標に、生徒主体の校則見直しを実施
📌 現状の課題

超高齢社会の進行とともに、生活習慣病対策・介護予防・健康づくり施策の充実が重要性を増しています。医師・看護職員不足や疾病構造の変化への対応に加え、新興感染症にも対応できる持続可能な医療提供体制の構築が急がれています。高齢者や障がい者が地域で暮らすための体制づくりと人材確保も課題です。孤独・孤立や生活困窮への包括的・重層的な支援体制の整備も、地域共生社会の実現に向けて欠かせない取り組みとされています。

🎯 目指す姿

健康寿命の延伸が図られ、心身ともに健康で幸せに暮らせる社会の実現が掲げられています。住み慣れた地域で安心して暮らせるよう、包括的な連携・充実が図られた姿を目指しています。

🔧 主な取り組み
  • 特定健康診査実施率70.0%を目標に、住民主体の「通いの場」を800箇所へ増やしてフレイル予防を推進
  • 地域枠・地域特別枠医師数を168人へ増やし、医療体制を維持・強化
  • 障がい福祉の相談支援従事者(延べ1,200人)の養成を促進
  • 生活困窮者の就労・増収達成者1,000人を目指し、地域共生社会の実現を図る
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📌 現状の課題

農林水産業では高齢化や担い手不足による産出額の低下が深刻で、漁獲量の減少・飼料高騰・家畜伝染病対策なども課題となっています。生産年齢人口の減少により全産業で人手不足が進行しており、若年技能者の確保が急がれています。国内市場の縮小や休廃業への懸念から、グローバル展開や事業承継(M&A)を視野に入れた地域経済の立て直しも必要とされています。

🎯 目指す姿

スマート農林水産業等により食料供給力が強化され、基幹産業として発展することが目標とされています。先進的企業の集積や新産業の創出が進み、賃上げや雇用につながる好循環が生まれる社会を目指しています。

🔧 主な取り組み
  • スマート農業の導入・ほ場整備による産業強化、県産品・食品輸出額91.8億円を目指す
  • 徳島バッテリーバレイ構想の推進による蓄電池産業の確立とスタートアップ創出
  • 「森林クラウドシステム」による林業再生と、「サツキマス」養殖体制の構築
  • テレワーク導入率55.2%を目指し、農林水産業のプロフェッショナル人材育成(累計1,350人)を推進
📌 現状の課題

人口減少により中心市街地のにぎわいや社会経済活動が低下しています。空き家率が10.3%と高く、道路高架下などの既存ストックの有効活用が求められています。利用者の減少や運転手不足によりバス・鉄道の維持が困難になっているほか、南海トラフ地震への備えとしてのインフラ老朽化対策も急がれています。

🎯 目指す姿

活力ある中心市街地やスマートシティの構築が進み、「世界から選ばれる徳島」の実現が目標とされています。持続可能な公共交通ネットワークが構築され、強靱な県土が整備された姿を目指しています。

🔧 主な取り組み
  • 徳島駅北口設置の検討を含む中心市街地活性化と、空き家等の既存ストック活用・地域DXの推進
  • モーダルミックスやMaaS構築による公共交通の維持、大阪・関西万博を機にDMV連携等で利用を促進
  • 徳島小松島港の機能強化
  • 緊急輸送道路等の改良率47%を目標とした強靱な道路網の整備とインフラ長寿命化
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📌 現状の課題

「2050年カーボンニュートラル」に向けたGX推進が人類共通の課題として位置づけられており、地域特性を活かした「地域脱炭素」を進めるため、県が率先する取り組みの必要性が指摘されています。大量生産・大量廃棄型からの転換として「ごみ処理広域化」の推進や海洋プラごみ対策も急がれています。自然環境の継承や鳥獣被害の拡大防止も課題となっています。

🎯 目指す姿

県民主役による脱炭素化が加速し、「環境負荷の低減」と「経済成長」を両立する「持続可能なグリーン社会」の構築が目指されています。

🔧 主な取り組み
  • 温室効果ガス排出量▲46.0%(国より2年前倒し)を目標に脱炭素型ライフスタイルへの変革を推進
  • 県有林等のJクレジット創出(2,000t)で森林整備へ還流させる仕組みを構築
  • 都市鉱山回収量を倍増(2.20kg/人)させ、「ごみ処理広域化」を着実に推進
  • 捕獲鳥獣を「阿波地美栄」として活用拡大、水質環境基準達成率100%を目指す
📌 現状の課題

多様化するニーズに対し、効率的で質の高いサービス提供が求められており、行政DXによる組織活性化が必要とされています。職員の超過勤務時間(2022年度実績23.2時間/月)の是正など、ウェルビーイング向上も課題です。限られた資源の効率活用と持続可能な財政運営が求められており、ふるさと納税等の新たな歳入確保も急がれています。

🎯 目指す姿

行政DXにより手続きが簡素化され、質の高いサービスが提供される「スマート県庁」への転換が目指されています。職員がいきいきと働ける環境が整い、持続可能で公平・公正な行政が推進される姿が目標とされています。

🔧 主な取り組み
  • 行政手続の電子化率を50.0%へ倍増、超過勤務時間を11.6時間/月へ是正
  • プライマリーバランス黒字の堅持と基金残高250億円以上の確保
  • ふるさと納税受入額(個人100億円、企業50億円)を目指した新たな歳入確保
  • 公文書公開率100%「徳島県SNS」登録数70万件を目指した開かれた県政の推進
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📌 現状の課題

国際線・LCCの未就航や観光消費額の低さが課題となっており、高付加価値コンテンツの造成が必要とされています。客室数不足により大規模イベント時に機会損失が生じているほか、徳島の魅力を効果的に発信する力の強化も急がれています。文化の担い手不足やスポーツ競技力の向上、世界遺産登録への取り組みも重要なテーマです。

🎯 目指す姿

交通利便性が向上し、観光が「稼げる産業」へ変革されることが目標とされています。あわ文化の発展や世界遺産登録への取り組みが進み、スポーツ立県が実現した姿を目指しています。

🔧 主な取り組み
  • 国際線・LCC誘致と高付加価値コンテンツ造成、宿泊キャパシティ拡大により国内旅行消費額1,200億円・観光満足度90.0%を目指す
  • 大阪・関西万博を好機に魅力発信を強化し、世界遺産登録への挑戦を継続
  • 成人のスポーツ実施率75%を目指し、誰もがスポーツを楽しめる環境を創出
  • トップアスリート育成や大会誘致で交流人口を拡大
📌 現状の課題

不当な差別・DV・男女間格差の解消が依然として課題となっています。支え合いの基盤が弱まる中、誰もが集える「地域の居場所」の確保も求められています。増加する在留外国人への支援体制の整備、意欲ある高齢者の活躍機会の創出、障がい者への継続的な環境整備と多様な就業機会の確保も重要なテーマとして挙げられています。

🎯 目指す姿

多様性が受容される「個性に寛容な徳島」の実現が目標とされています。DVのない社会、多文化共生が進み、誰もが活躍する社会を目指しています。

🔧 主な取り組み
  • 「ユニバーサルカフェ」を58箇所へ倍増させ、地域の居場所づくりを推進
  • 審議会等の女性割合57.0%へ引き上げ、ジェンダー平等を推進
  • 日本語教室参加者510人を目標に外国人支援を加速
  • 「徳島SDGsプラットフォーム」を核に、県民・事業者の主体的な取り組みを広げる
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根拠資料:『徳島新未来創生総合計画』(令和7(2025)年度版)

本ページは自治体の最上位計画等に基づいて作成しています。正確な記載を心がけていますが、最終的な情報についてはご自身でのご確認をお願いいたします。

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サービス開発者:

青島 一平

AOSHIMA Ippei

AI公務員予備校 運営代表

県庁に入庁

入庁式にて、約400人の新入職員を代表して辞令を受領(以下の新聞記事参照)。
試験結果と資質を評価され、当時の中枢部署(知事直轄組織)に配属されました。

首席入庁時の新聞記事リンク ➡

経歴
1

働きながら博士号を取得(神戸大学大学院人間発達環境学研究科)

経歴
2

5年の勤務を経て退職し、大手スキルシェアサイトで多くの受験生を支援

経歴
3

AIの活用で「面接力」を養ってほしいとの想いでサービス開発

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4

サービス開発者:

青島 一平

AOSHIMA Ippei

AI公務員予備校

運営代表

県庁に入庁

入庁式にて、約400人の新入職員を代表して辞令を受領(以下の新聞記事参照)。
試験結果と資質を評価され、当時の中枢部署(知事直轄組織)に配属されました。

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働きながら博士号を取得
(神戸大学大学院人間発達環境学研究科)

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