【自治体研究】長野県庁

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▶ 面接対策用 自治体研究

県の公式計画から読み解く!
長野県の自治体研究<完全版>

面接・グループディスカッション(GW)の前に知っておくべき9テーマを整理しました。長野県が力を入れている施策やキーワードを確認できます。

長野県が公表する公式の総合計画に基づいて作成しています

根拠資料:『しあわせ信州創造プラン3.0』(計画期間 2023〜2027年度)

※ 施策名・固有名詞・数値はすべて原文に基づいて記載しています

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「計画の将来像」や「重点戦略」を読んで、自分の志望動機に使えるキーワードや施策を見つけましょう。具体的な施策名を盛り込むと説得力が増します。

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9テーマの中から、自分が聞かれそうな分野を開いて「課題→目指す姿→取り組み」の流れを押さえておくと、深掘り質問にも対応しやすくなります。

計画の将来像

長野県の最上位計画「しあわせ信州創造プラン3.0」は、新型コロナウイルス感染症や国際情勢の激変による物価高騰、気候変動、急激な少子化・人口減少といった複合的な危機を乗り越え、県民の安定した暮らしと明日への希望を確保する「確かな暮らしを守る」ことを急務と位置づけています。その先には、環境・社会・経済が調和的に発展し、人権や多様性が尊重される「ゆたかな社会」の実現が掲げられています。

計画の基本目標は「確かな暮らしを守り、信州からゆたかな社会を創る」で、計画期間は2023〜2027年度の5年間。概ね2035年を展望した取り組みが総合的に展開されています。

4つの政策の柱(基本目標)

1. 持続可能で安定した暮らしの実現

2050ゼロカーボンの達成に向けた取り組みを着実に進め、激甚化・頻発化する自然災害から県民の生命・財産を守り、充実した医療・介護サービスを提供します。

2. 創造的で強靱な産業の発展支援

アントレプレナーシップ(起業家精神)の醸成やDX・GXによる成長産業の創出、リカレント教育による産業人材の育成・確保を通じ、県民所得の向上を目指しています。

3. 誰もが居場所と出番がある社会の構築

結婚・出産・子育ての希望を最大限に実現し、年齢・性別・国籍・障がいの有無にかかわらず、誰もが個性や能力を発揮できる共生社会の実現を図ります。

4. 誰もが主体的に学ぶことができる環境の整備

「個別最適な学び」への構造転換を図り、リカレント教育やリスキリングを通じて生涯を通じて働き続けられる能力の向上を目指しています。

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9つのテーマ別 詳細まとめ

関心のあるテーマは、深掘りに備えて徹底的に対策しましょう!

📌 現状の課題

気候変動に伴う自然災害の激甚化・頻発化や大規模地震の脅威がこれまで以上に高まっています。令和元年東日本台風のような甚大な被害の教訓を踏まえ、災害に強いインフラ整備と地域防災力の強化が急がれています。公共インフラ(道路・上下水道等)の老朽化も進行しており、維持管理・更新が大きな課題となっています。少子高齢化や過疎化による地域のつながりの弱体化も懸念されており、電話でお金詐欺(特殊詐欺)の増加や交通事故、自殺死亡率の高水準など、県民生活の安全確保に向けた対策が求められています。

🎯 目指す姿

激甚化・頻発化する自然災害から県民の生命・財産が守られ、社会的なインフラが維持されるとともに、犯罪や交通事故の少ない社会で誰もが安心して日常生活を送れる状態を目指しています。

🔧 主な取り組み
  • 流域治水の推進、堤防・護岸等の整備、土砂災害対策、緊急輸送道路の強靱化など災害に強いインフラ整備
  • 災害時要配慮者の「個別避難計画」を全市町村で策定済または一部策定済にする(2028年度までに全国1位を目指す)
  • 避難所のTKB(トイレ・キッチン・ベッド)や暑さ寒さ対策など、災害関連死を防ぐための環境改善
  • 電話でお金詐欺の被害防止対策と、交通事故死者数の削減(2025年度までに45人以下)
  • ゲートキーパーの育成など自殺対策ネットワークの強化(2027年度までに自殺死亡率12.2人以下)
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📌 現状の課題

急速な少子化・人口減少が進行しており、特に進学・就職期(10代後半・20代前半)の若者、とりわけ女性の県外流出が多い状況が続いています。未婚者の約7割は結婚の意思を持っているものの、出会いの不足や経済的不安感が障壁となっています。子育て・教育にかかる費用の高さも多くの家庭で感じられており、経済的支援の充実が必要とされています。教育面では「一律一様な教育」から「個別最適な学び」への構造転換が急務となっており、不登校・発達障がい・ヤングケアラーなど特別な支援を要する子どもへの対応も課題です。

🎯 目指す姿

結婚・出産・子育ての希望が実現し、出生数の減少に歯止めがかかった状態(2027年までに合計特殊出生率1.61、出生数13,400人)を目指しています。すべての子どもにとって居心地の良い学校の中で、一人ひとりの「好奇心」や「探究心」が伸ばされる個別最適な学びの実現が掲げられています。

🔧 主な取り組み
  • 「ながの結婚マッチングシステム」の利用拡大や新婚家庭への住居費等助成、妊活検診・不妊治療(先進医療)費用の助成
  • 「若者・子育て世代応援プロジェクト」の推進と、男性の育児休業取得促進による「共働き・共育て」社会の実現
  • 「信州こどもカフェ」の全市町村普及(2027年度までに270か所・77市町村)とヤングケアラー支援体制の構築
  • 高校改革の推進とICTを活用した個別最適な学びの実現
  • 「信州型フリースクール」の認証・支援と、信州自然留学(山村留学)者数の倍増(2028年度までに340人)
📌 現状の課題

平均寿命・健康寿命は全国トップレベルを維持しているものの、人生100年時代を迎え、単に長生きするだけでなく生涯を通じて健康でいきいきと活躍することの重要性が高まっています。超高齢化の進行と人口減少により地域の医療ニーズが変化しており、どこに住んでいても安心して医療サービスを受けられる体制の維持が課題となっています。医師・看護職員・介護職員は増加傾向にあるものの将来的な需要に対して依然不足しており、地域包括ケア体制の構築も引き続き重要な取り組みとして位置づけられています。

🎯 目指す姿

県民一人ひとりが健康を意識した生活を送り、生涯にわたり元気に自立して暮らせる状態を目指しています。超高齢化や新興感染症にも対応できる医療・介護体制を構築し、障がいの有無などにかかわらず誰もが能力を発揮できる共生社会の実現が掲げられています。

🔧 主な取り組み
  • 「信州ACE(エース)プロジェクト」の推進や生活習慣病予防などにより、健康寿命全国1位の維持・向上とフレイル・オーラルフレイル対策を推進
  • 地域医療構想に基づく医療機関の機能分担・連携と在宅医療の推進(在宅での看取り割合を全国トップクラスに)
  • 「信州医師確保総合支援センター」による医師の確保・養成・定着と、介護現場へのICT導入支援による負担軽減
  • 地域包括ケア体制の確立と、高齢者の就業機会の創出・拡大の促進
  • 「地域生活支援拠点」の整備による障がい者の地域生活支援と、障がい者雇用の促進(2027年度目標8,455人)
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📌 現状の課題

長野県の労働生産性は全国と比べて低い水準にあり、付加価値の高い分野への参入促進が急がれています。経済成長に不可欠なスタートアップが不足しており、起業の裾野を広げる仕組みづくりも必要な状況です。県際収支はマイナス約4,200億円となっており、国内外から資金を獲得して地域内で循環させる体制の構築が求められています。農業・林業においても気候変動や高齢化・人口減少による担い手不足が進行しており、賃金水準も全国値を下回っているため賃上げの促進が課題となっています。

🎯 目指す姿

アントレプレナーシップの醸成等により県内の起業・スタートアップが増加し、DX・GXによる産業の生産性向上と県民所得の向上(2025年度までに2020年度比+10.2%)を実現することが掲げられています。

🔧 主な取り組み
  • 健康・医療・介護、次世代交通、環境・エネルギー、ITなど成長期待分野への新規参入支援とEV(電気自動車)関連部品のグローバルサプライチェーンへの参入支援
  • 「日本一創業しやすい県」を目指した産学官金連携によるスタートアップ・エコシステムの機能強化
  • スマート農業・林業技術の導入支援や主伐・再造林の転換、地域材利用拡大による農林業の振興
  • デジタル分野を中心としたリカレント/リスキリング講座の拡充(累計受講者20,000人)と県内出身学生のUターン就職率45%以上の確保
  • 県産品の消費拡大を図る「しあわせバイ信州運動」など「地消地産」の推進
📌 現状の課題

橋梁やトンネルをはじめとする公共インフラの老朽化が急速に進展しており、緊急に対策が必要な施設の修繕等の完了率向上(橋梁23.0%、トンネル75.0%)が急務となっています。人口減少に伴い地域公共交通の持続可能性も低下しており、誰もが利用しやすい交通環境の確保が求められています。中山間地域が多い長野県では、デジタル技術による暮らしの利便性向上や地理的制約の解消も重要な課題です。リニア中央新幹線開業や三遠南信自動車道、中部横断自動車道など高速交通ネットワーク整備の効果を最大限に活かすための周辺基盤整備も必要とされています。

🎯 目指す姿

施設の統廃合や管理の共同化などにより持続可能なインフラ管理体制を構築し、人口減少下においても県民の安全・安心な生活が維持されるとともに、どこでも誰もがデジタル化の恩恵を享受できる便利で快適な社会の実現が目指されています。

🔧 主な取り組み
  • 緊急または早期に対策が必要な橋梁・トンネルの修繕等完了率100%(2027年度目標)に向けた予防保全型インフラメンテナンスへの転換
  • 公共交通機関利用者数をコロナ前水準を上回る100,000千人(2026年度目標)へと回復させ、MaaSなどの新たなモビリティサービスの基盤を整備
  • 中部横断・中部縦貫自動車道などのミッシングリンク解消と、伊那谷交流圏・リニア3駅活用交流圏の構築
  • 行政手続のオンライン化(2027年度までに100%)とキャッシュレス決済の導入
  • エアモビリティ(空飛ぶクルマやドローン)を活用した中山間地域の物流・移動課題への挑戦
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📌 現状の課題

地球規模の気候変動と災害の激甚化・頻発化という複合的な危機に直面しており、長野県は都道府県として初めて「気候非常事態宣言」を行い2050年ゼロカーボンを決意しています。脱炭素社会への移行を経済成長につなげるグリーントランスフォーメーション(GX)の推進も必要で、大量生産・大量消費からサーキュラーエコノミーへの転換も急がれています。諏訪湖の環境基準達成率が低い状況や産業廃棄物の増加傾向など、資源循環体制の強化も課題として挙げられています。

🎯 目指す姿

2050ゼロカーボンの達成に向けた取り組みを着実に進め、徹底的な省エネルギーの推進と再生可能エネルギーの普及拡大により温室効果ガス排出量の削減が進む状態を目指しています。環境と調和した持続可能な発展を追求し、美しく豊かな自然と多様な生態系の維持も掲げられています。

🔧 主な取り組み
  • 再生可能エネルギー生産量を3.7万TJ(2027年度目標)まで拡大し、新築住宅におけるZEH(ゼッチ)の割合90%(2027年度目標)を目指す
  • 屋根ソーラー設置の早期義務化検討と「長野県版初期費用ゼロ円ソーラーモデル」の構築
  • 適切な森林整備(民有林の造林面積1,000ha・2027年度目標)と県産材利用拡大による二酸化炭素吸収量の確保・維持
  • エシカル消費の理解度向上(40%・2027年度目標)と3R+リプレイスによる廃棄物削減・再資源化
  • 「諏訪湖創生ビジョン」に基づくヒシ除去・覆砂・諏訪湖環境研究センター(仮称)整備など水環境保全対策の推進
📌 現状の課題

コロナ禍で行政・民間におけるデジタル化の遅れやデータ連携・利活用環境の整備不足が浮き彫りとなりました。中山間地域が多い長野県において、デジタル技術は暮らしの利便性向上や中小企業の生産性向上に有効なツールですが、DXを担うデジタル人材の確保・育成が急務となっています。また、VUCAの時代に対応した「学ぶ県組織」への転換や、小規模市町村が多い本県における県と市町村の連携強化・役割分担改革も重要な課題として位置づけられています。

🎯 目指す姿

地理的制約や年齢・障がいの有無にかかわらずどこでも誰もがデジタル化の恩恵を享受できる社会を実現するとともに、「県民起点」の行動改革と「対話と共創」によって多様な主体と地域の課題解決に取り組む県組織の実現が掲げられています。

🔧 主な取り組み
  • 行政手続のオンライン化(2027年度目標100%)と公金収納でのキャッシュレス決済導入、データ連携基盤の運用によるデータ利活用の促進
  • 工科短期大学校の「デジタル人材育成拠点」としての機能強化とリカレント・リスキリング講座による社会人の学び直し促進
  • 「長野県行政・財政改革方針2023」に基づく「県民起点」の行動改革と「学ぶ県組織」の浸透
  • 県政タウンミーティングや政策対話など広聴事業の充実による県民の声の政策反映
  • 県と市町村の連携強化と専門職員の共同・広域確保など持続可能な行政サービス提供体制の整備
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📌 現状の課題

コロナ禍により観光産業は未曽有の大打撃を受け、観光消費額は目標を下回り延べ宿泊者数や公共交通機関利用者数も大幅に減少しました。アフターコロナを見据えた戦略的な観光振興として、アウトドア・個人旅行需要への対応や長期滞在型観光の推進、インバウンド需要の取り込みが課題となっています。文化芸術分野では高齢化が進む団体への活動継続支援や、文化芸術の力を観光・福祉・産業など様々な領域に広げる取り組みが必要とされています。スポーツ分野では国民スポーツ大会での順位向上や障がい者のスポーツ参加機会の拡充も課題です。

🎯 目指す姿

コロナ禍で停滞した観光交流が回復し、観光消費額が過去最高水準を上回る9,000億円(2027年目標)を達成するとともに、県民が文化芸術やスポーツに親しみ心豊かに暮らすゆとりある社会生活の実現が目指されています。

🔧 主な取り組み
  • ワインツーリズム・サイクルツーリズム・アドベンチャーツーリズムの推進とDMO体制強化、高付加価値化による「世界水準の山岳高原観光地」づくり(外国人延べ宿泊者数207万人泊・2027年目標)
  • 国際認証取得に向けた支援と脱炭素をはじめとする持続可能な観光地づくり、新たな観光振興税の創設検討
  • 「信州アーツカウンシル」支援団体の拡大(2027年度目標350団体)と「セイジ・オザワ 松本フェスティバル」の共催等による文化芸術の振興
  • 「信州やまなみ国スポ・全障スポ」(2028年)の開催を契機とした国民スポーツ大会男女総合順位5位以上(2027年目標)の達成
  • 成人の運動・スポーツ実施率70%(2027年度目標)と学校部活動の地域クラブ活動への移行支援
📌 現状の課題

正規・非正規雇用間や男女間における所得格差・雇用格差、貧困による子どもの教育格差が社会の様々な場面に存在しています。コロナ禍の影響で女性の家事・育児時間の増加やDV相談件数・自殺者数の増加も課題となり、孤独・孤立の深刻化という新たな問題も生じました。障がい者・外国人・性的マイノリティに対する偏見・差別も依然として存在しており、固定的性別役割分担意識を肯定する人の割合が高い状況の改善も急がれています。民間企業の課長相当職以上に占める女性の割合が低い水準にあることも、共生社会実現の大きな障壁となっています。

🎯 目指す姿

年齢・性別・国籍・障がいの有無などにかかわらず、誰もが多様性や違いを認め個性や能力を発揮できる共生社会の実現を目指しています。性別によって役割を固定する考え方を肯定する人の割合を半減させること(2027年度目標10%未満)も数値目標として設定されています。

🔧 主な取り組み
  • 同性パートナーシップ制度の創設などによる性的マイノリティの方々の生きづらさの解消と、多様性への理解促進
  • 県内事業所における管理的職業従事者に占める女性の割合を30%(2027年度目標)に引き上げ、女性のデジタル分野への労働移動を促進
  • 外国人県民への日本語教育の充実と多文化共生社会の実現
  • 地域生活支援拠点の整備による障がい者支援と障がい者雇用の促進(2027年度目標8,455人)
  • NPO法人との協働・共創推進と「地域おこし協力隊員」の定着率向上による地域づくり担い手の確保
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根拠資料:『しあわせ信州創造プラン3.0』

本ページは自治体の最上位計画等に基づいて作成しています。正確な記載を心がけていますが、最終的な情報についてはご自身でのご確認をお願いいたします。

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サービス開発者:

青島 一平

AOSHIMA Ippei

AI公務員予備校 運営代表

県庁に入庁

入庁式にて、約400人の新入職員を代表して辞令を受領(以下の新聞記事参照)。
試験結果と資質を評価され、当時の中枢部署(知事直轄組織)に配属されました。

首席入庁時の新聞記事リンク ➡

経歴
1

働きながら博士号を取得(神戸大学大学院人間発達環境学研究科)

経歴
2

5年の勤務を経て退職し、大手スキルシェアサイトで多くの受験生を支援

経歴
3

AIの活用で「面接力」を養ってほしいとの想いでサービス開発

経歴
4

サービス開発者:

青島 一平

AOSHIMA Ippei

AI公務員予備校

運営代表

県庁に入庁

入庁式にて、約400人の新入職員を代表して辞令を受領(以下の新聞記事参照)。
試験結果と資質を評価され、当時の中枢部署(知事直轄組織)に配属されました。

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働きながら博士号を取得
(神戸大学大学院人間発達環境学研究科)

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カテゴリー別の総合ガイド


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