【自治体研究】浜松市役所

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▶ 面接対策用 自治体研究

市の公式計画から読み解く!
浜松市の自治体研究<完全版>

面接・グループディスカッション(GW)の前に知っておくべき9テーマを整理しました。浜松市が力を入れている施策やキーワードを確認できます。

浜松市が公表する公式の総合計画に基づいて作成しています

根拠資料:『浜松市総合計画 第2期基本計画』(計画期間 2025〜2034年度)

※ 施策名・固有名詞・数値はすべて原文に基づいて記載しています

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志望動機・面接カードの作成に

「計画の将来像」や「まちづくりの基本理念」を読んで、自分の志望動機に使えるキーワードや施策を見つけましょう。具体的な施策名を盛り込むと説得力が増します。

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面接直前の最終チェックに

9テーマの中から、自分が聞かれそうな分野を開いて「課題→目指す姿→取り組み」の流れを押さえておくと、深掘り質問にも対応しやすくなります。

計画の将来像

浜松市の最上位計画「浜松市総合計画」は、2045年を見据えた都市の将来像として「市民協働で築く『未来へかがやく創造都市・浜松』」を掲げています。第2期基本計画は2025〜2034年度の10年間を計画期間とし、未来の理想の姿から現在を振り返る「バックキャスティング」の考え方が採用されています。

物質的な豊かさだけでなく、心の豊かさや人とのつながりを重視する「ウェルビーイング」の視点が取り入れられている点も特徴的です。

6つのまちづくりの基本理念

1. 未来へ向けた持続可能なまちづくり

人口減少社会からの転換を図りつつ、DXの活用やカーボンニュートラルの推進により、持続可能で災害に強いまちづくりが進められています。

2. 幸福が実感できる豊かなくらしの実現

自然との共生や健康寿命の延伸、生涯学習の推進等を通じて、デジタル化の恩恵を享受しながら誰もが幸福を実感できるくらしを目指しています。

3. 活力ある地域経済の振興

スタートアップ支援や企業誘致、農林水産業の強化等により、地域で稼ぐ力を高め、国内外から選ばれる経済の振興が図られています。

4. 共助型社会の構築

地域全体での子育て支援や重層的な福祉体制の整備を通じ、多様性を認め合い、誰もが自分らしく活躍できる社会の構築が掲げられています。

5. にぎわいと魅力の創造

文化・芸術・スポーツによる地域振興や都市ブランドの戦略的な発信を通じて、多様な人々が集い交流するにぎわいの創出に取り組んでいます。

6. 拠点ネットワーク型都市構造の形成

都市機能や居住エリアの適正な集約と、公共交通ネットワークによる連携強化で、機能的で利便性の高い都市構造の形成が目指されています。

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9つのテーマ別 詳細まとめ

関心のあるテーマは、深掘りに備えて徹底的に対策しましょう!

📌 現状の課題

激甚化・頻発化する自然災害や、切迫する南海トラフ地震等のリスクに対して、市民の生命・財産を守る体制の構築が急がれています。高度経済成長期に整備された社会インフラの老朽化も進行しており、予防保全型の維持管理への転換や長寿命化の必要性が高まっています。複雑化する災害に対応するための消防・救急体制の強化や、安全な水循環の維持も重要な課題となっています。

🎯 目指す姿

自助・共助・公助の適切な組み合わせにより、「どこでも安全、いつまでも安心」なまちの実現が目指されています。

🔧 主な取り組み
  • 「逃げ遅れゼロ」「災害関連死ゼロ」の実現に向けた避難行動の定着やハード・ソフト一体の「流域治水」の推進
  • 道路・橋りょう・上下水道施設の耐震化や老朽化対策を計画的に進め、災害に強いインフラを整備
  • 通信指令機能の強化や消防職団員の確保・育成による消防・救急体制の充実
  • 不法盛土対策の推進と避難所環境の改善
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📌 現状の課題

少子化の進行や核家族化に伴い、子育てへの不安や負担感が増大しており、安心して子どもを産み育てられる環境整備が求められています。貧困や虐待、不登校など子どもを取り巻く課題も複雑化・多様化が進んでいます。教育分野では、急速なデジタル化への対応や教員の働き方改革、資質向上も喫緊のテーマとなっています。

🎯 目指す姿

「地域の宝」である子どもたちが誇りを持ち、世界で活躍できる人づくりの実現が目標とされています。結婚・妊娠・出産から子育てまで、ライフステージに応じた切れ目のない支援体制の構築が掲げられています。

🔧 主な取り組み
  • 「こども家庭センター」等による包括的な相談支援体制の整備と、児童虐待防止・ヤングケアラー支援
  • 不登校や外国人児童生徒など多様なニーズに対応した学びの場の提供
  • ICTを活用した「令和の日本型学校教育」の推進
  • 「はままつの先生」の魅力向上と教員の働き方改革・学校施設の長寿命化
📌 現状の課題

超高齢社会の進展で医療・介護需要が増大する一方、支え手の減少が懸念されています。高齢者や障がい者、生活困窮者などの課題が複合化しており、従来の縦割り行政では対応しきれないケースも生じています。持続可能な社会保障制度を維持するため、健康寿命の延伸が求められている状況です。

🎯 目指す姿

支え合いによって、誰もが住み慣れた地域でいつまでも安心して暮らすことができる社会の実現が掲げられています。

🔧 主な取り組み
  • 断らない相談支援・参加支援・地域づくりを一体的に行う「重層的支援体制」の整備
  • 「ウエルネスシティ(予防・健幸都市)」の推進と全世代型健診によるフレイル対策
  • 浜松医療センターやリハビリテーション病院の機能強化
  • 医療DXの推進や医師・看護師等の医療従事者の確保・育成
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📌 現状の課題

従来の枠組みを超えた新たな産業の創出や、既存産業の高付加価値化による「稼ぐ力」の強化が課題となっています。人口減少に伴う労働力不足も深刻化しており、多様な人材の活躍促進やイノベーション創出が欠かせません。農林水産業では担い手の減少や高齢化が進み、生産性向上や販路拡大による持続可能な経営基盤の確立が急務です。

🎯 目指す姿

創造性と安定性を兼ね備えた産業が世界経済を支える姿が目標とされています。

🔧 主な取り組み
  • スタートアップ・エコシステムの構築と大学等との連携によるオープンイノベーションの促進
  • 次世代輸送機器や健康・医療など成長7分野における新事業展開
  • 産業用地の創出やICT企業の誘致、中小企業のDX・リ・スキリング支援
  • スマート農林水産業の導入と「浜松」ブランドの発信による「もうかる農林水産業」の実現
📌 現状の課題

人口減少・超高齢社会のなか、拡散した都市構造から利便性の高い集約型都市への転換が求められています。高度経済成長期に整備されたインフラが一斉に更新時期を迎えており、戦略的な維持更新と長寿命化も課題です。運転手不足等の「2024年問題」に直面する公共交通の維持確保や、激甚化する自然災害への対応も急がれています。

🎯 目指す姿

どこでも安全、いつまでも安心で、持続可能かつ快適なまちの実現が目標に掲げられています。

🔧 主な取り組み
  • 都心・生活拠点等を公共交通でつなぐ「拠点ネットワーク型都市構造」の形成
  • MaaSや自動運転等の新技術導入を含む地域公共交通の「リ・デザイン」
  • 「事後保全」から「予防保全」への転換によるライフサイクルコストの縮減
  • 交通結節点の機能強化と災害に強いインフラの構築
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📌 現状の課題

気候変動リスクの高まりを背景に、2050年のカーボンニュートラル実現に向けた脱炭素化の加速が不可欠とされています。大量生産・大量消費・大量廃棄型の社会経済システムからの転換も急がれており、生物多様性の損失への対応や、環境と経済が好循環する仕組みづくりの必要性が指摘されています。

🎯 目指す姿

脱炭素や資源循環の取り組みが進み、豊かな自然が守られるまちの実現が目標に掲げられています。

🔧 主な取り組み
  • 省エネルギーの徹底と再生可能エネルギーの最大限の導入
  • 市内企業の脱炭素経営(GX)やイノベーション支援による産業競争力強化と温室効果ガス削減の両立
  • 「3R」の推進に加え、食品ロス削減やプラスチック資源循環による循環共生型社会の構築
  • 森林整備による吸収源確保と「ネイチャーポジティブ」への取り組み
📌 現状の課題

多様化する市民ニーズに的確に対応するため、前例にとらわれない持続可能な行政運営への転換が求められています。公共施設の老朽化に伴う維持更新費用の増大や労働力不足も深刻で、デジタル技術を活用した業務効率化や、保有資産の適正化(アセットマネジメント)による財政負担の平準化が課題です。行政手続きのオンライン化やデータ利活用による都市の最適化も急がれています。

🎯 目指す姿

持続可能な行政運営を推進し、市民が幸せを感じられる自治体の実現が目指されています。

🔧 主な取り組み
  • 「書かない・行かない・待たない」窓口の実現に向けたフロントヤード・バックヤード改革
  • マイナンバーカードの利活用やオープンデータの公開による市民サービス向上
  • EBPM(証拠に基づく政策立案)の推進と公共施設の長寿命化・集約化・複合化
  • 広聴・広報機能を強化した「オール浜松」でのまちづくり
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📌 現状の課題

豊富な地域資源(自然、食、歴史、音楽など)を活かした都市ブランドの確立と交流人口の拡大が重要なテーマとなっています。インバウンド需要の取り込みや滞在型観光への転換も求められています。文化・スポーツ分野では、ユネスコ創造都市ネットワーク加盟都市としての「音楽の都」の深化や、スポーツを活かした地域振興も課題として挙げられています。

🎯 目指す姿

創造都市を実現し、音楽の都やスポーツ文化都市として世界から注目される姿が目標に据えられています。

🔧 主な取り組み
  • DMOを中心とした観光マーケティングやガストロノミー・自然体験等の高付加価値コンテンツの造成
  • インバウンド戦略やMICE誘致の強化
  • 浜松国際ピアノコンクール等の開催と「音楽創造都市・浜松」の推進
  • プロスポーツとの連携やインクルーシブスポーツの環境整備によるまちのにぎわい創出
📌 現状の課題

人口減少やグローバル化が進むなか、性別・国籍・障がいの有無に関わらず全ての市民が能力を発揮できる社会基盤の構築が求められています。地域コミュニティのつながりの希薄化も懸念されており、多様な主体による協働や共助の仕組みづくりが必要です。外国人市民の定住化が進んでいることから、多文化共生や日本語教育・生活支援体制の充実も重要なテーマとなっています。

🎯 目指す姿

互いの違いを認め合い、誰もが自分らしく活躍できる共助型社会の実現が目指されています。

🔧 主な取り組み
  • 「インターカルチュラル・シティ(文化的多様性を活かす都市)」として外国人材の活躍促進や日本語教育の充実
  • 女性の登用・活躍促進とユニバーサルデザインのまちづくり
  • 協働センターを核とした自治会・NPO・企業等の連携による「市民主体のまちづくり」
  • 人権啓発の推進と誰もが排除されない包摂的な社会の形成
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根拠資料:『浜松市総合計画 第2期基本計画』

本ページは自治体の最上位計画等に基づいて作成しています。正確な記載を心がけていますが、最終的な情報についてはご自身でのご確認をお願いいたします。

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サービス開発者:

青島 一平

AOSHIMA Ippei

AI公務員予備校 運営代表

県庁に入庁

入庁式にて、約400人の新入職員を代表して辞令を受領(以下の新聞記事参照)。
試験結果と資質を評価され、当時の中枢部署(知事直轄組織)に配属されました。

首席入庁時の新聞記事リンク ➡

経歴
1

働きながら博士号を取得(神戸大学大学院人間発達環境学研究科)

経歴
2

5年の勤務を経て退職し、大手スキルシェアサイトで多くの受験生を支援

経歴
3

AIの活用で「面接力」を養ってほしいとの想いでサービス開発

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4

サービス開発者:

青島 一平

AOSHIMA Ippei

AI公務員予備校

運営代表

県庁に入庁

入庁式にて、約400人の新入職員を代表して辞令を受領(以下の新聞記事参照)。
試験結果と資質を評価され、当時の中枢部署(知事直轄組織)に配属されました。

入庁式の

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働きながら博士号を取得
(神戸大学大学院人間発達環境学研究科)

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