【自治体研究】秋田県庁

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▶ 面接対策用 自治体研究

県の公式計画から読み解く!
秋田県の自治体研究<完全版>

面接・グループディスカッション(GW)の前に知っておくべき9テーマを整理しました。秋田県が力を入れている施策やキーワードを確認できます。

秋田県が公表する公式の総合計画に基づいて作成しています

根拠資料:『~大変革の時代~ 新秋田元気創造プラン』(計画期間 2022〜2025年度)

※ 施策名・固有名詞・数値はすべて原文に基づいて記載しています

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志望動機・面接カードの作成に

「計画の将来像」や「重点戦略」を読んで、自分の志望動機に使えるキーワードや施策を見つけましょう。具体的な施策名を盛り込むと説得力が増します。

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面接直前の最終チェックに

9テーマの中から、自分が聞かれそうな分野を開いて「課題→目指す姿→取り組み」の流れを押さえておくと、深掘り質問にも対応しやすくなります。

計画の将来像

秋田県政運営の最上位計画「~大変革の時代~ 新秋田元気創造プラン」は、「"高質な田舎"の実現に向けて」をテーマに、「県民誰もが豊かさを実感できる秋田」の実現を目標として掲げています。

計画期間は2022年度から2025年度までの4年間で、最重要課題である人口減少問題の克服に正面から取り組む内容となっています。特に波及効果の高い取組として「賃金水準の向上」「カーボンニュートラルへの挑戦」「デジタル化の推進」の三つが「選択・集中プロジェクト」に位置づけられ、重点的に推進されています。

概ね10年後に目指す姿として、「個性が尊重され一人ひとりが躍動する姿」「産業競争力が強化され交流が活発な姿」「安全・安心が確保されている姿」の三つが描かれています。

6つの重点戦略

1. 産業・雇用戦略

成長が見込まれる産業分野への参入や新たな価値の創造に挑戦し、本県産業の持続的発展と魅力ある雇用の場の創出が図られています。

2. 農林水産戦略

食料供給県として農業・水産業の生産力・収益力の維持・増大を図るとともに、林業・木材産業の成長産業化や農山漁村の活性化が進められています。

3. 観光・交流戦略

価値観の変化と地方への関心の高まりを好機と捉え、食や文化、スポーツなど多様な分野と観光との連携・融合により、交流人口の拡大が目指されています。

4. 未来創造・地域社会戦略

社会減と自然減の抑制に向けた取組を加速し、県民誰もが将来にわたり生き生きと暮らせる地域社会の構築が掲げられています。

5. 健康・医療・福祉戦略

県民生活を支える保健・医療・福祉サービスの充実を図り、すべての人々が共に支え合い、健康で心豊かに暮らせる環境づくりが推進されています。

6. 教育・人づくり戦略

「ふるさと教育」を一層推進し、高い志と公共の精神を持って未来を力強く切り拓く人づくりに取り組む方針が示されています。

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9つのテーマ別 詳細まとめ

関心のあるテーマは、深掘りに備えて徹底的に対策しましょう!

📌 現状の課題

日本海沖での大規模地震の発生が予測されているほか、2011年の東日本大震災の経験もあり、東北地方では大規模災害への備えが引き続き重要な課題となっています。緊急輸送道路の整備や橋梁等の耐震化・長寿命化も求められている状況です。日常生活面では、除排雪の担い手不足が深刻化しており、住民同士の協力による除排雪活動の促進が必要とされています。特殊詐欺や悪質商法の手口も巧妙になり、消費生活のデジタル化に対応した消費者教育の推進が急がれています。

🎯 目指す姿

大規模災害の発生に備えた強靱な県土が形成され、犯罪や事故のない安全・安心な暮らしが確保されている姿を目指しています。

🔧 主な取り組み
  • 緊急輸送道路の整備や港湾施設の機能確保など災害に対応できる交通基盤の整備
  • 橋梁・下水道施設・住宅の耐震化・長寿命化の推進
  • 性暴力被害に関するワンストップ支援など犯罪被害者等への支援体制の強化
  • 地域の除排雪団体への支援や安全対策の啓発による総合的な雪対策
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📌 現状の課題

若年層の人口減少やライフスタイルの多様化に伴う未婚化・晩婚化・晩産化が進み、少子化に歯止めがかかっていない現状があります。20~39歳の転出超過が続き、特に女性の割合が高い状況です。子育てに対する不安や経済的負担の大きさが、希望する数の子どもを持てない最大の理由として挙げられています。教育面では、小中学生の学力が全国トップレベルにある一方で、表現力等を測る問題に課題が見られるほか、不登校児童生徒数の増加やICT活用指導力の学校間格差も指摘されています。

🎯 目指す姿

社会全体で子育てを支え合う環境が整い、男女共に希望どおりに子育てしながら生き生きと暮らせる社会の実現が目標とされています。

🔧 主な取り組み
  • AIマッチング等を活用した出会い・結婚支援の強化
  • 不妊に悩む夫婦への相談支援や周産期母子医療センターの運営支援
  • 「秋田の探究型授業」推進による思考力・判断力・表現力の育成
  • 不登校の未然防止に向けた教育相談体制の確保とICT活用による個別最適な学びの実現
📌 現状の課題

健康寿命は改善傾向にあるものの、男性は依然として全国平均を下回っており、高血圧症や脂質異常症、喫煙習慣などのリスク保有者が多い状況が続いています。特定健診やがん検診の受診率も低水準にとどまっています。医療分野では人材不足と地域偏在が深刻で、福祉分野でも高齢化と生産年齢人口の減少により介護・福祉人材の確保が困難になっています。社会的孤立やひきこもり、ケアラー、子どもの貧困など、福祉的課題が複雑化・多様化している点も見逃せません。

🎯 目指す姿

「健康寿命日本一」の実現が掲げられており、県民一人ひとりが健康上の問題で日常生活を制限されることなく、豊かさを実感できる社会が目標とされています。

🔧 主な取り組み
  • "秋田スタイル健康な食事"(減塩・野菜摂取)の普及やICT活用による健(検)診予約システムの整備
  • フレイル予防や社会参加を促す「通いの場」の設置支援
  • 医療人材の育成・確保と地域包括ケアシステム・多職種連携の促進
  • 子どもの貧困対策(学習支援・子ども食堂支援)やケアラー支援の充実による地域共生社会の実現
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📌 現状の課題

賃金水準が全国下位に位置しており、東京圏との格差が人口流出の要因の一つになっています。1人当たり県民所得も全国平均を下回り、県際収支は0.5兆円の赤字です。県内企業の多くが中小・小規模企業であるため労働生産性が低く、人手不足や後継者不在率の高さ(約7割)も深刻なリスクとなっています。農林水産業においても、担い手不足や海洋環境の変化による影響が課題として顕在化しています。

🎯 目指す姿

成長産業の集積と県際収支の改善、そして賃金水準の向上が目標に掲げられています。

🔧 主な取り組み
  • 洋上風力発電等の新エネルギー関連産業の振興やベンチャー企業の誘致
  • 洋上風力発電拠点・環日本海交流拠点としての港湾機能の強化
  • 県内企業のデジタル技術活用促進とスマート農業の普及拡大
  • 「半農半X」など新たな兼業スタイルによる定住促進
📌 現状の課題

高速道路ネットワークにミッシングリンクが存在しており、広域交通の利便性に課題が残っています。地域公共交通も人口減少や乗務員不足により維持が困難になりつつあります。インフラ施設の老朽化に加え、気候変動による水災害リスクの増加も懸念されています。中山間地域等では集落機能の低下が進み、貧困や孤独・孤立など従来の行政サービスだけでは対応しきれない課題が顕在化しています。

🎯 目指す姿

高速道路のミッシングリンク解消や新幹線の整備進捗など、交流と暮らしを支える交通ネットワークの構築が目標とされています。

🔧 主な取り組み
  • 高速道路等の整備(ミッシングリンク解消)と秋田新幹線新仙岩トンネル整備の推進
  • MaaS等デジタル技術を活用した地域公共交通の利便性向上
  • 流域治水対策の推進と橋梁・下水道等の耐震化・長寿命化
  • 立地適正化計画や「スマート集落」形成によるコンパクトなまちづくり
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📌 現状の課題

気候変動が顕在化する中、カーボンニュートラルへのシフトが世界の潮流となっており、脱炭素化への対応が求められています。林業経営の低迷により再造林が伸び悩んでいるほか、ごみ排出量の削減も思うように進んでいない現状があります。野生鳥獣の分布拡大による人的被害や農林水産物への被害も生じており、適切な保護管理の必要性が高まっています。

🎯 目指す姿

水と緑にあふれた自然環境の保全と、脱炭素化に向けた県民運動が定着した地域社会の形成が目標に掲げられています。

🔧 主な取り組み
  • 省エネ行動の定着や食品ロス・廃プラ対策など脱炭素に向けた県民運動の展開
  • 風力・地熱等の再生可能エネルギー導入拡大と洋上風力発電サプライチェーンへの参入促進
  • 「伐って・使って・植える」の循環による林業・木材産業の成長産業化
  • クマ・シカ・イノシシなど野生鳥獣の適正管理と被害対策
📌 現状の課題

行政におけるデジタル化の遅れが指摘されており、社会経済の発展のためにDX推進が欠かせない状況となっています。人口減少や少子高齢化により県政運営環境は厳しさを増しており、限られたリソースで適切なサービスを提供するため、行政運営の不断の見直しが求められています。

🎯 目指す姿

行政サービスがオンラインで完結し、誰もが日常的にデジタル技術を活用できる「誰にも身近なデジタル技術」の社会が目標に掲げられています。

🔧 主な取り組み
  • 行政手続のオンライン化・オープンデータ化・マイナンバーカードの普及促進
  • キャッシュレス納付の導入など利便性の向上
  • 職員の専門性向上と多様な人材が活躍できる職場づくり
  • 公共施設整備・運営への民間ノウハウ活用や水道事業の広域連携
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📌 現状の課題

コロナ禍による観光需要の落ち込みや旅行者の価値観の変化への対応が必要とされています。観光消費額の低迷が続き、宿泊業の労働生産性も低い状況です。インバウンド戦略の再構築も急がれています。文化面では担い手不足や文化芸術に触れる機会の不足が課題となっており、スポーツ面でも働く世代の実施率が伸び悩んでいます。

🎯 目指す姿

文化芸術への関心が高まり次世代への継承が進むとともに、多様なスポーツに親しめる社会の実現が目指されています。

🔧 主な取り組み
  • 「食」や「発酵」をテーマとした誘客や滞在型・体験型観光の推進
  • パーソナルバリアフリーや多言語表記など受入態勢の整備とデジタルプロモーションの展開
  • あきた芸術劇場を核とした賑わいづくりと伝統芸能の担い手育成
  • アプリ等を活用した運動機会づくりやスポーツツーリズムの推進
📌 現状の課題

性差や性的指向、障害等に基づく差別やハラスメントが依然として存在しています。若年女性の県外転出、中山間地域の機能低下、孤独・孤立の問題など、多様化・複雑化した課題が山積しており、従来の行政施策だけでは解決が難しくなっている状況です。

🎯 目指す姿

互いの個性を尊重し、多様な価値観を受け入れる寛容でオープンな社会の実現が目指されています。誰もが活躍できる社会づくりが掲げられています。

🔧 主な取り組み
  • 差別やハラスメント解消の意識啓発、女性活躍推進、多文化共生の推進
  • 「こころのバリアフリー」による障害への理解促進
  • NPO・企業等との連携や「元気ムラ」等の地域コミュニティづくり
  • デジタルとアナログが融合した「スマート集落」の形成と包括的な相談支援体制の整備
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根拠資料:『~大変革の時代~ 新秋田元気創造プラン』

本ページは自治体の最上位計画等に基づいて作成しています。正確な記載を心がけていますが、最終的な情報についてはご自身でのご確認をお願いいたします。

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サービス開発者:

青島 一平

AOSHIMA Ippei

AI公務員予備校 運営代表

県庁に入庁

入庁式にて、約400人の新入職員を代表して辞令を受領(以下の新聞記事参照)。
試験結果と資質を評価され、当時の中枢部署(知事直轄組織)に配属されました。

首席入庁時の新聞記事リンク ➡

経歴
1

働きながら博士号を取得(神戸大学大学院人間発達環境学研究科)

経歴
2

5年の勤務を経て退職し、大手スキルシェアサイトで多くの受験生を支援

経歴
3

AIの活用で「面接力」を養ってほしいとの想いでサービス開発

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4

サービス開発者:

青島 一平

AOSHIMA Ippei

AI公務員予備校

運営代表

県庁に入庁

入庁式にて、約400人の新入職員を代表して辞令を受領(以下の新聞記事参照)。
試験結果と資質を評価され、当時の中枢部署(知事直轄組織)に配属されました。

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働きながら博士号を取得
(神戸大学大学院人間発達環境学研究科)

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退職後、大手スキルシェアサイト多くの受験生を支援

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