【警察行政・転職】面接質問10選
警察行政・転職
頻出質問10選
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Q1.
これまでのキャリアを捨てて、なぜこのタイミングで「警察行政」に転職しようと思ったのですか？
《質問の意図》
転職者に対する最重要質問です。「今の仕事が嫌だから」という逃げの転職ではないか、また「なぜ民間企業や他の公務員ではなく、警察事務なのか」という必然性を確認しています。
《回答のポイント》
- きっかけと決意: 前職での経験を通じて「利益追求よりも、社会の根底を支える『安全・安心』に直接貢献したい」という思いが強くなった経緯を具体的に話します。
- 警察である理由: 行政サービスの中でも、警察行政は「市民の平穏な生活を守るための最後の砦」であり、その組織運営を支えることに強い使命感を感じていると伝えます。
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Q2.
現職（前職）での経験やスキルを、警察行政の業務に具体的にどう活かせますか？
《質問の意図》
「即戦力」としての価値を問う質問です。抽象的なアピールではなく、警察行政の業務内容とご自身のスキルをリンクさせる「変換能力」が必要です。
《回答のポイント》
- スキルの変換:
- 営業職: 「顧客折衝で培った交渉力と傾聴力は、窓口対応や地域住民との調整業務に活かせます」
- 事務・経理職: 「正確な事務処理能力とコスト意識は、会計課での予算執行や備品管理の適正化・効率化に貢献できます」
- SE・技術職: 「システム運用経験は、DX化が進む警察事務の効率化や情報セキュリティ対策に直結します」
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Q3.
民間企業（利益追求）と公務員（全体の奉仕者）の最大の違いは何だと考え、どう意識を変えますか？
《質問の意図》
民間出身者が陥りやすい「効率重視の罠」や「公務員としてのマインドセット」を確認しています。「公平性・公正性」の理解が鍵となります。
《回答のポイント》
- 公平性の重視: 民間はターゲット（顧客）を選べるが、公務員は「全ての県民」に対して公平・公正にサービスを提供しなければならない点を挙げます。
- コスト意識の融合: 一方で、民間で培った「コスト意識」や「改善意識（PDCA）」は、税金を無駄にしないために公務員でも必要であり、そのバランス感覚を持って業務にあたると伝えます。
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Q4.
年下の上司や先輩から指導を受けることになりますが、抵抗はありませんか？
《質問の意図》
社会人経験があるゆえの「プライド」が邪魔をしないか、「素直さ」と「謙虚さ」を確認する質問です。
《回答のポイント》
- 謙虚な姿勢: 「警察行政という新しい職務においては、私は全くの新人です。年齢に関係なく、先輩方の知識や経験を尊重し、素直に指導を仰ぎます」と断言します。
- フォロワーシップ: 組織の秩序を守り、年下の上司であっても支える立場に徹することができる「大人としての対応力」をアピールします。
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Q5.
警察組織は厳格な規律や独特の風土がありますが、前職とのギャップに適応できますか？
《質問の意図》
自由な社風の企業から来る場合、特に懸念されます。「こんなはずじゃなかった」という早期離職を防ぐための確認です。
《回答のポイント》
- 覚悟の提示: 警察組織の厳しさ（上下関係、守秘義務、不祥事への厳罰など）を十分にリサーチ・理解しており、その規律こそが県民の信頼を守るために必要であると肯定します。
- 適応力: 「前職でもコンプライアンス遵守は徹底しておりましたし、新しい環境のルールに自分を合わせる柔軟性には自信があります」と伝えます。
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Q6.
現職（前職）で最も苦労したこと（クレーム対応や失敗談）と、それをどう乗り越えましたか？
《質問の意図》
新卒と違い、社会人には「実体験に基づくストレス耐性」と「問題解決能力」が求められます。綺麗な話だけでなく、泥臭い現場経験があるかが評価されます。
《回答のポイント》
- 具体的エピソード: 困難な状況（激しいクレーム、納期遅延の危機など）に対し、感情的にならず、論理的かつ誠実に対応したプロセスを話します。
- 警察業務への応用: その経験で得た「相手の立場に立つ視点」や「再発防止策を徹底する習慣」が、警察行政での窓口対応やミス防止に役立つと結びつけます。
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Q7.
希望しない部署や、単純作業が続く部署に配属された場合、モチベーションをどう保ちますか？
《質問の意図》
転職者は「やりたいこと」が明確な分、配属ガチャによるモチベーション低下が懸念されます。組織人としての使いやすさを見ています。
《回答のポイント》
- 全体観: 「どの部署も組織運営に不可欠な機能であることを理解しています」と述べます。
- プロ意識: 「どのような業務であっても、給与を頂く以上はプロとして最高の結果を出します。また、単純作業の中にも業務効率化の種を見つけ、改善を提案することで貢献したいです」と、民間の視点をプラスに変える姿勢を示します。
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Q8.
職務上知り得た秘密の保持について、民間企業以上に厳しい制約がありますが、大丈夫ですか？
《質問の意図》
警察情報の漏洩は致命的です。「口が堅いか」「情報の重要性を認識しているか」を、これまでの社会人経験を踏まえて確認します。
《回答のポイント》
- 認識の深さ: 民間の機密情報以上に、警察の情報は「人の命や人権」に関わる重いものであると認識していると伝えます。
- 行動の徹底: 「家族にも話さない」「SNSでの振る舞いを律する」ことはもちろん、書類管理やPC操作などのセキュリティルールを、新人として誰よりも厳格に遵守する覚悟を述べます。
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Q9.
あなたを採用することで、警察組織にはどのようなメリット（利益）がありますか？
《質問の意図》
転職面接ならではの、ストレートな自己PR（売り込み）の質問です。遠慮せず、しかし傲慢にならずに自分をプレゼンする能力が問われます。
《回答のポイント》
- 即戦力性: 基本的なビジネスマナーやPCスキル、事務処理能力は教育コストがかからないこと。
- プラスアルファ: 前職の経験（民間感覚、接遇スキル、改善提案力など）という「新しい風」を吹き込み、組織の活性化や業務効率化に貢献できることを具体的に提示します。
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Q10.
警察行政職員としての今後のキャリアビジョンを教えてください。
《質問の意図》
「入って終わり」ではなく、中長期的に組織に貢献してくれる人材かを確認します。
《回答のポイント》
- 段階的な成長: まずは早期に業務を習得して一人前になり、将来的には「○○分野（会計、広報、福利厚生など）のスペシャリスト」として組織を牽引したい、あるいは「後輩の育成にも力を入れたい」といった展望を語ります。
- 組織への貢献: 個人の出世欲だけでなく、あくまで「組織の強化」「県民サービスの向上」に資する人材になりたいという視点で締めくくります。
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ORIGIN
サービス開発者：
青島 一平
AOSHIMA Ippei
AI公務員予備校 運営代表
県庁に首席入庁
当時の中枢部署（知事直轄組織）などで５年勤務
※ 首席入庁 → 入庁時の辞令交付式にて、約400人の新入職員を代表して辞令を受け取りました
首席入庁時の新聞記事リンク ➡
働きながら博士号を取得（神戸大学大学院人間発達環境学研究科）
退職後、大手スキルシェアサイトで多くの受験生を支援
AIの活用で｢面接力｣を養ってほしいとの想いでサービス開発
ORIGIN
サービス開発者：
青島 一平
AOSHIMA Ippei
AI公務員予備校
運営代表
県庁に首席入庁
当時の中枢部署（知事直轄組織）等で５年勤務
※ 首席入庁 → 入庁時の辞令交付式にて、約400人の新入職員を代表して辞令を受け取りました
入庁式の
新聞記事 ➡
働きながら博士号を取得
（神戸大学大学院人間発達環境学研究科）
退職後､大手スキルシェアサイトで多くの受験生を支援
AIの活用で｢面接力｣を養ってほしいとの想いでサービス開発
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