【土木職】面接質問10選
土木職
頻出質問10選
※本ページの内容は､公務員試験に特化したAIを活用して作成しています（詳しくはコチラ👈）
Q1.
なぜ民間企業（ゼネコンや建設コンサルタントなど）ではなく、公務員として土木事業に携わりたいのですか？
《質問の意図》
公務員としての適性、使命感、志望動機の本気度を確認します。
《回答のポイント》
単に「利益追求ではない」という点だけでなく、「計画の最上流から携われること（まちづくり全体を俯瞰できる）」や「完成後も数十年単位で維持管理に関わり、地域を守り続けられる責任感」に触れてください。 また、特定の顧客だけでなく「地域住民全体（交通弱者や将来世代含む）」を対象に、公平なサービスを提供したいという「公益性」への熱意を具体的に語ることが重要です。
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Q2.
〇〇（受験先の自治体名）のインフラについて、あなたが考える最も大きな課題は何ですか？
《質問の意図》
自治体への関心度、問題把握力、土木技術者としての視点を見ています。
《回答のポイント》
志望先の総合計画や予算書を確認し、地域特有の課題（例：山間部の土砂災害リスク、都市部の交通渋滞、下水道の老朽化など）を挙げます。 その上で、単に「施設が古い」だけでなく、「人口減少による税収減（予算制約）の中で、いかにインフラを維持・更新していくか」や「技術職員の減少にどう対応するか」といった、「経営的な視点」も交えて解決策（選択と集中、新技術活用など）を提案できると非常に評価が高いです。
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Q3.
最近関心を持った土木関連のニュースや新しい技術（例：インフラDX、i-Construction、脱炭素、維持管理技術など）はありますか？
《質問の意図》
専門分野への学習意欲や情報感度、将来性を見ています。
《回答のポイント》
技術の名称を知っているだけでなく、「なぜその技術が今の行政に必要なのか」を語ります。 例えば、「ドローンやAIによる点検技術は、職員不足の解消と点検精度の平準化に役立つ」や、「流域治水の考え方は、ハード整備の限界を補うために不可欠だ」など、行政課題の解決策（ソリューション）として技術を捉えている姿勢を示してください。
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Q4.
大学（大学院）での研究内容（または前職での実務経験）を、入庁後どのように活かせると考えますか？
《質問の意図》
専門性や経験と、実際の業務との関連性を理解しているかを確認します。
《回答のポイント》
専門分野（コンクリート、水理、地盤など）が直接業務に活かせる場合はそれをアピールしつつ、もし分野が違っても「仮説検証のプロセス（PDCAサイクル）」「膨大なデータの分析手法」「粘り強く解を導き出す姿勢」「関係者との調整経験」などは、行政のあらゆる業務（計画策定、住民説明、現場管理）に汎用的に活かせることを強調しましょう。
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Q5.
土木職として、特にどのような事業分野（例：道路、河川、砂防、上下水道、公園、都市計画など）に携わってみたいですか？
《質問の意図》
仕事への興味の方向性、自己分析、キャリアプランの明確さを確認します。
《回答のポイント》
第一志望の分野については、「なぜそれをやりたいか」を自身の原体験や地域の課題と絡めて熱く語ります。 同時に、「土木はネットワークであり、道路と下水道、河川とまちづくりは密接に関わっている」という理解を示し、「ジョブローテーションで多角的な視点を養うことが、結果としてより良いまちづくりにつながる」と、異動をポジティブに捉える柔軟性を見せると高評価です。
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Q6.
もし道路計画などで、用地買収や騒音・振動に関して地元住民の方から反対意見が出た場合、あなたならどう対応しますか？
《質問の意図》
公務員に必要な「住民対応力」「誠実さ」「傾聴力」「説明能力」を見ています。
《回答のポイント》
「法的に正しいから」と一方的に説得するのではなく、「まずは足を運び、反対される理由や不安な気持ちを徹底的に傾聴する」という「信頼関係の構築（ラポール形成）」を第一段階として挙げてください。 その上で、妥協点を探るための代替案の提示や、丁寧な説明を粘り強く続ける姿勢を示し、「住民と共にまちを作るパートナー」としての誠実さをアピールします。
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Q7.
近年、自然災害が激甚化・頻発化していますが、災害発生時（または発生前）、土木職員として最も重要な役割は何だと考えますか？
《質問の意図》
防災・減災への意識、危機管理能力、使命感、責任感を確認します。
《回答のポイント》
平常時の「予防保全（ハード整備）」や「ソフト対策（ハザードマップ周知）」の重要性に触れつつ、発災時においては「混乱する現場での迅速かつ的確な情報の収集・伝達」と「二次災害を防ぎ、住民の命を守るための決断（通行止めや避難誘導など）」ができることを強調します。 また、自分一人ではなく警察・消防・民間業者と連携する「調整役」としての役割にも触れると良いでしょう。
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Q8.
インフラの老朽化対策（維持管理・長寿命化）について、あなたの考えを教えてください。
《質問の意図》
土木職の重要課題（新設から維持管理へ）への理解度、コスト意識、計画性を見ています。
《回答のポイント》
「壊れてから直す（事後保全）」から「壊れる前に直す（予防保全）」への転換が、トータルコストの縮減と市民の安全確保に不可欠であることを述べます。 さらに、限られた予算と人員の中で効率化を図るために、「施設の統廃合や集約化」や「新技術（モニタリングシステム等）の導入」、「市民との協働（通報システムの活用）」など、多角的な視点で持続可能なインフラ管理について語れるとベストです。
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Q9.
土木職の仕事は、現場での立ち会いや業者との調整、デスクワークなど多岐にわたりますが、自分はどれが一番得意（または苦手）だと思いますか？
《質問の意図》
自己認識力と、業務への適性、苦手なことへの向き合い方（素直さ）を見ています。
《回答のポイント》
特に「業者（受注者）との調整」は公務員の重要な仕事です。ここが得意であれば、「立場の違う相手とも円滑に意思疎通し、現場を動かす力」としてアピールしましょう。 苦手な分野（例えば事務処理など）を答える際は、単に苦手で終わらせず、「ダブルチェックを徹底する」「先輩の指導を仰ぎマニュアル化する」など、ミスを防ぎ業務を遂行するための具体的な工夫・対策をセットで伝えてください。
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Q10.
建設業界全体で「担い手不足（人手不足）」が深刻ですが、発注者である行政として、この問題にどう取り組むべきだと考えますか？
《質問の意図》
業界全体の課題（2024年問題など）を理解しているか、そして「発注者としての責任」を自覚しているかを問う、近年非常に増えている質問です。
《回答のポイント》
工事現場で働く人々がいなければ、行政の計画は実現しません。 「適切な工期設定」や「施工時期の平準化（閑散期・繁忙期の波をなくす）」により受注者が働きやすい環境を整えることや、ICT活用工事を推進して「建設業の生産性向上」を支援すること、さらには建設業の魅力を発信して「若手の入職者を増やす取り組み」など、行政側からできるサポートを具体的に提案できると、視野の広さを高く評価されます。
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ORIGIN
サービス開発者：
青島 一平
AOSHIMA Ippei
AI公務員予備校 運営代表
県庁に首席入庁
当時の中枢部署（知事直轄組織）などで５年勤務
※ 首席入庁 → 入庁時の辞令交付式にて、約400人の新入職員を代表して辞令を受け取りました
首席入庁時の新聞記事リンク ➡
働きながら博士号を取得（神戸大学大学院人間発達環境学研究科）
退職後、大手スキルシェアサイトで多くの受験生を支援
AIの活用で｢面接力｣を養ってほしいとの想いでサービス開発
ORIGIN
サービス開発者：
青島 一平
AOSHIMA Ippei
AI公務員予備校
運営代表
県庁に首席入庁
当時の中枢部署（知事直轄組織）等で５年勤務
※ 首席入庁 → 入庁時の辞令交付式にて、約400人の新入職員を代表して辞令を受け取りました
入庁式の
新聞記事 ➡
働きながら博士号を取得
（神戸大学大学院人間発達環境学研究科）
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